Парки IT-периода

Обычно технопарк определяют как место, где сходится сразу несколько составляющих. Во-первых, это налаженная инфраструктура, во-вторых, место концентрации умов. Специалисты различают два основных типа таких образований — «инкубатор» для начинающих компаний и своего рода большой бизнес-центр для уже состоявшихся игроков. В первом случае еще одним важным элементом является присутствие профильных высших учебных заведений — именно здесь должны зарождаться новые проекты, которые могут вырасти в коммерческий продукт. Таким образом, некая идеальная модель подобного технопарка выглядит следующим образом: он представляет собой научно-производственный комплекс, который осуществляет технологическую цепочку от научных исследований до выпуска нового продукта и объединяет деятельность научно-исследовательских институтов и организаций, высших учебных заведений, коммерческих структур и местных органов власти и управления. О том, что эта модель действенна, свидетельствует опыт действующих западных технопарков.

Зарубежный опыт

Говоря о западных технопарках, обычно упоминают несколько имен, среди них — индийский «Бангалор» (Bangalore) и французский Sophia Antipolis.

Первый в мире технопарк был создан в Соединенных Штатах Америки, в буквальном смысле на пустом месте. В начале 50-х годов, Стенфордский университет (штат Калифорния) начал сдавать в аренду предприятиям, получавшим выгодные военные заказы от федерального правительства, находившийся в его собственности пустующий учас ток земли вместе с помещениями. В течение 30 лет Стенфордский университет продолжал строительство научного парка — так создавалась знаменитая Силиконовая Долина. Здесь начинали свою деятельность многие всемирно известные фирмы. Еще один пример — Каролинский технопарк. В штате Северная Каролина в 20-е годы сформировался так называемый исследовательский треугольник, базирующийся, с одной стороны, на основе трех кампусных университетов, расположенных в трех соседних городках, а с другой — на целом ряде местных и транснациональных корпораций. На сегодняшний день в США существует более 160 технопарков.

В Европе технопарки появились лишь в начале 70-х годов. Одними из первых были Исследовательский парк университета Хэриот-Уатт в Эдинбу рг е, научный парк Тринити-колледж в Кембридже, Левен-ла-Нев в Бельгии, Зона научных и технических нововведений и производства (ZIRST) в Гренобле. Sophia Antipolis появился более 30 лет назад и только за последние 10 лет создал более 10,5 тыс. рабочих мест. Его площадь превышает 2 тыс. гектар. Сейчас здесь расположены офисы примерно одной тысячи технологических европейских и американских компаний (например, штаб-квартира ETSI). Правда, основную поддержку Sophia Antipolis оказывало не только правительство Франции, но и Еврокомиссия. Затраты государственного сектора на создание французского технопарка составили в начале 70-х годов около 400 млн франков, а частные вложения в строительство различных сооружений, включая и жилищные, составили от 250 до 400 млн франков. Еще 300 млн франков частный сектор выделил на строительство промышленных зданий и закупку оборудования.

«Бангалор», как наиболее яркое достижение индийской индустрии, появился в результате масштабных мероприятий правительства этой страны по стимулированию отрасли экспорта разработки ПО. Сейчас, говоря об Индии, специалисты отмечают, что там есть технопарки (STP), экспортные производственные зоны (EPZ) и экспортно-ориентированные предприятия (EOU). «Бангалор» начал работать в 1984 году с контракта, который был заключен с компанией Texas Instruments, сегодня же этот технопарк объединяет более 80 тыс. специалистов в области IT. В «Бангалоре» присутствует высокоразвитая сеть исследовательских и образовательных институтов, объединяющая свыше 55 колледжей и университетов. Эти факторы в совокупности с программой государственной поддержки помогли Индии стать лидером мирового рынка офшорного программирования. Всего в 13 индийских технопарках работает около 1,3 тыс. компанийразработчиков, в которых трудится более 450 тыс. сотрудников.

Другие страны, демонстрирующие сегодня высокие темпы роста, такие как Китай или Филиппины, тоже идут по проторенному пути развития технопарков. В Китае долгосрочная программа развития IT активно поддерживается правительством, и ее участники — фактически негосударственные предприятия — имеют льготное налогообложение. Многие технопарки в Китае (бо лее 50) первые несколько лет вообще не платят налогов. Однако если говорить об Азиатско-Тихоокеанском регионе, тут ведущая роль принадлежит Японии. Эта страна первой поставила формирование технопарков на рельсы государственного планирования и в 1983 году приняла закон «О технопарках». Для развития национальных технопарков правительством страны были разработаны специальные программы. Японская модель «научных парков» предполагает строительство совершенно новых городов — так называемых технополисов, для создания которых было выбрано 19 зон, равномерно распределенных по четырем островам. Все технополисы должны удовлетворять определенным критериям, в частности, быть расположенными не далее чем в 30 минутах езды от своих «городовродителей» (с населением не менее 200 тыс. человек); занимать площадь меньшую или равную 500 кв. милям и т. д. Яркий пример — город Цукуба в 35 км от Токио. В нем живет 1,5 тыс. человек, работающих в 50 государственных исследовательских институтах и двух университетах. В Цукубе находятся 30 из 98 ведущих государственных исследовательских лабораторий Японии. Правда, Цукуба — город фундаментальных исследований, и роль частного сектора в нем невелика.

Такие примеры есть и в других государствах, территориально более близких к нам. В частности, в соседней Финляндии, где проживает 5 млн человек (что меньше, чем в Петербурге и Ленинградской области), насчитывается около 20 технопарков.

В следующем году свой технопарк планирует создать даже Кипр. Сейчас эта страна столкнулась с серьезной конкуренцией со стороны азиатских производителей в области традиционной промышленности, и поэтому намерена заняться внедрением новых технологий. Первый этап проекта — проведение технико-экономического обоснования проекта, завершится к 2005 году, затем совет министров должен одобрить проект и начнется поиск инвесторов, разработка дизайна и чертежей, а также непосредственное строительство парка. Все затраты на инфраструктуру (дороги, связь, электричество) возьмет на себя государство, а оставшиеся расходы — частный сектор и местные власти.

Что касается России, на данный момент в нашей стране созревает сразу три крупных проекта по созданию технопарков в области информационных технологий — два в Санкт-Петербурге и один в Дубне. Как известно, наша страна обладает большим опытом в деле концентрации научного потенциала. В основном это связано с такими понятиями как «академический городок» и «наукоград».

Немного истории

В нашей стране было три академгородка — в Сибири (Новосибирск), на Урале (Екатеринбург) и Дальнем Востоке (Владивосток) — с необходимой инфраструктурой, сформированной вокруг научных центров. Государство обеспечивало им целевую финансовую поддержку. Наиболее яркий пример — академгородок, построенный в 50-е годы прошлого века в 20 км от Новосибирска. Он сконцентрировал около 40 научных и учебных заведений. После перестройки финансирование академгородков сильно уменьшилось, но сейчас у государства постепенно возвращается интерес к таким образованиям.

В свое время в СССР сложилась целая система наукоградов, которые формировались вокруг профильного научного заведения, например, такие города, как Фрязино, Зеленоград, Дубна. В 2001 году Президент подписал указ, согласно которому город, получивший данный статус, может претендовать на ряд льгот и гарантий. Однако к нему есть ряд требований — это должно быть единое муниципальное образование, в котором доля научного продукта превышает 60%. С момента подписания указа поступило около 60 заявок, но статус получили пока лишь несколько городов, включая подмосковную Дубну, Обнинск, Королев, Кольцово. Наукограды — это центры теоретических исследований, в то время как технопарки представляют практическую сторону, от них ожидается скорее экономический эффект, нежели прикладной. «Хотя, философия создания наукоградов и технопарков примерно одинакова, реализация в современном мире — разная», — отмечает генеральный директор LUXOFT Дмитрий Лощинин.

Слово «технопарк» окончательно закрепилось в нашем лексиконе, после того как в 1990 году правительство РСФСР приняло разработанную Министерством экономики программу «Технопарки России», рассчитанную на пять лет. Цель ее — повысить отдачу от разработок научно-технических вузов, накопленных за советский период. Таких парков, которые, по сути, представляли собой отделения вузов, появилось в стране несколько десятков. Это, в частности, технопарки МИФИ, Саратовского государственного университета, Марийского политехнического института, Самарского аэрокосмического университета и т. д. Все они входят в Российскую ассоциацию технопарков. Первый же отечественный технопарк был создан в Томске.

Что в России?

Россия пока не может похвастаться многочисленными действующими технопарками, их количество можно пересчитать по пальцам. Одним из наиболее известных проектов является технопарк в городе Дубна, реализуемый компанией LUXOFT. LUXOFT, являясь одним из крупнейших игроков на отечественном рынке офшорного программирования, планирует создать первый российский технопарк, работающий над крупнейшими проектами в области программирования и научных исследований для отечественных и зарубежных заказчиков.

В 2003 году LUXOFT открыла офис в Дубне, который должен стать отправной точкой в этом процессе. На сегодняшний день уже достигнуты договоренности о строительстве нового жилья в городе, и этот проект поддерживает администрация области. Сейчас в Дубне заложен фундамент дома для сотрудников технопарка и их семей. Первый дом на 300 квартир будет построен к 2006 году. До 2010 года компания предлагает построить здесь 10 тыс. квартир для специалистов. Топ-менеджмент главного владельца LUXOFT — холдинга IBS — ведет постоянный диалог с представителями Министерства информатизации и связи, чей министр неоднократно высказывался о необходимости поддерживать отечественную информационную индустрии. Главная цель проекта — выход России на качественно новый уровень присутствия на мировых рынках при обеспечении производства программной продукции в объеме $2–2,5 млрд в год.

Условием достижения данной цели LUXOFT считает создание в стране 50 тыс. новых рабочих мест для высококвалифицированных специалистов. Причем средний уровень зарплат будет составлять более $1 тыс. в месяц.

Еще два проекта существуют в Санкт-Петербурге. Один инициирован некоммерческим партнерством «РУССОФТ» (вернее, теми компаниями, которые составляли ранее «Форт-Росс»), второй — Санкт-Петербургским университетом телекоммуникаций им. М. А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ).

Говоря о проекте «Форт-Росса», надо отметить, что у него уже есть опыт участия в создании технопарка — в декабре 2003 года был открыт Инновационно-технологический центр, созданный на базе Государственного оптического института им. С. И. Вавилова (ГОИ) на Биржевой линии. Ряд зданий был передан в управление Государственному университету ИТМО, который и пригласил «ФортРосс» к совместной реализации проекта Инновационно-технологического центра. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника) предоставил кредит $300 тыс. на ремонт, часть средств выделила Администрация города, ГУИТМО дополнительно привлек средства в Минобразования, а компании-участники технопарка доплатили около $100 тыс. В настоящее время в здании разместилось более 20 компаний, включая офис «Форт-Росс», а также V-Real, «ПРОМТ», «Компьютерная академия СофтДжойс» (вторая площадка) и другие. Сейчас ГУИТМО ведет подготовку к ремонту второго здания, готовится проект расширения территории Инновационного центра за счет включения в него ряда соседних зданий ГОИ. Некоторых игроков рынка смущает несколько неопределенный статус данного технопарка — здание находится в ведении Мингосимущества на территории ГОИ, а плату за аренду взимает Санкт-Петербургский государственный вуз — ГУИТМО.

Учитывая, что даже при успешном развитии проекта ГУИТМО, технопарк сможет покрыть не более 10% потребности городской IТ-индустрии в технопарках, РУССОФТ уже готовит пакет документов на получение земельного участка общей площадью 1,5 гектара в районе станции метро «Пионерская». Работа над выбором участка и сбором документов началась еще в 2000 году. Сегодня ожидается, что заявка будет вынесена на обсуждение правительства города. Как сообщил генеральный директор компании V-Real Михаил Шестаков, разработанный проект подразумевает строительство 10–15-этажного здания, приблизительная сумма инвестиций — $20–30 млн, переговоры с потенциальными инвесторами уже проведены. Для фирм-участников этого потенциального технопарка разработана особая бизнес-модель — выплачивая арендную плату в течение определенного времени, компания получает впоследствии площадь в свою собственность — то есть здание как бы отдается в массовый лизинг. «Большинству IT-компаний сложно получить кредит, необходимость в котором бывает крайне важной, особенно при бурном росте бизнеса. Основная их ценность — людские ресурсы, однако их невозможно предложить в залог. Поэтому, развиваясь и получая в собственность недвижимость, компании-участники такого технопарка обретают и финансовый инструмент», — говорит Михаил Шестаков. Предполагается, что основные участники создания данного технопарка — крупные IT-компании. Проект поддерживается депутатами законодательного собрания Санкт-Петербурга и председателем Совета Федераций Сергеем Мироновым.

СПбГУТ свой технопарк предполагает развивать в районе станции метро «Улица Дыбенко», где у вуза есть большие площади (45 гектар), в свое время предназначавшиеся для строительства учебно-лабораторного комплекса. Здесь уже запущен блок на 22 тыс. кв. м. «Концепция специализированного в области информационных технологий научно-технического парка (IT-парка) на базе СПбГУТ им. М. А. БончБруевича» была подготовлена еще в прошлом году и утверждена в Министерстве связи и информатизации РФ весной 2003 года. Однако окончательного решения еще не принято. Предполагается, что здание технопарка займет около 12 тыс. кв. м, объем инвестиций — $15–30 млн.

Статус наукограда планирует получить Санкт-Петербургский государственный университет — для своей территории, расположенной в Петергофе (там находится четыре факультета, включая математико-механический, восемь НИИ и т. д.). Однако здесь есть ряд сложностей, например, университет зарегистрирован на территории Васильевского острова Санкт-Петербурга, что не позволяет относить его налоги к местным, петергофским, кроме того, территория вуза охватывает два муниципальных образования — Петергоф и Стрельну (а должно быть, напомним, одно). Тем не менее под проект наукограда местная администрация разработала бизнес-план — объем инвестиций составляет около 500 млн рублей. Как сообщил заведующий кафедрой системного программирования математико-механического факультета СПбГУ профессор Андрей Терехов, здесь создан своего рода небольшой технопарк. В нем расположено несколько фирм, занимающихся разработкой ПО, включая ГУП «Терком», «Ланит-Терком», Exygen, Oktet Labs, BridgeQuest Labs, которые тесно сотрудничают с кафедрой системного программирования, в частности, студенты пишут свои работы по заданию указанных компаний. И этот проект поддерживается РУССОФТ, чье руководство считает: в силу географического распределения университетских центров в Петербурге оптимальным для развития индустрии будет создание сети технопарков в районах новостроек. Такая сеть в большей степени соответствует смыслу понятия «IТ-парк», которое используется, когда идет речь о ставшем классическим «Бангалоре».

Еще один перспективный проект — специализированный технопарк на базе московского ГП ЦНИИС. Его основная задача — адаптация сетей связи, облегчение сертификации мультисервисного оборудования, поддержка его совместимости. Компания Lucent Technologies уже поддержала проект, предоставив свое оборудование для строительства опытной сети широкополосного доступа.

Главное — господдержка

Однако до полноценной реализации вышеперечисленных проектов пока далеко. Основная причина — их инициаторы ищут поддержку на уровне государства. Кстати, они просят не финансирования (часто потенциальные инвесторы уже есть), а статусы, целевое выделение земель, гарантии по кредитам и т. д. Только после этого они могут начать работать.

В законодательстве РФ есть ряд норм, под которые могут попасть технопарки. Например, Фeдеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике», Постановление Прави тельства РФ, которое утвердило целевую программу «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002–2006 гг.», аналогичный акт, утвердивший программу «Интеграция науки и высшего образования в России на 2002–2006 гг.». Существует также приказ министра связи и информатизации от 18 июля 2003 года «О создании рабочей группы по ИТ-паркам». Что касается финансирования, можно вспомнить о существовании такой строки бюджета, как «Фундаментальные исследования и содействие научно-техническому прогрессу». Существует и ряд внебюджетных фондов, например, Российский фонд технологического развития, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и т. д.

Если смотреть шире, то сейчас власть должна стать одним из основных участников и своеобразным локомотивом процессов выведения России в ряды международных лидеров экспорта программного обеспечения на всех ее уровнях. Именно в настоящее время важно получить своевременную поддержку государства и осознать важность индустрии заказной разработки ПО. В этом направлении делаются определенные шаги. Так, сейчас разрабатывается концепция развития IT-рынка, которая должна быть представлена правительству до зимы этого года. О необходимости поддерживать инновационные отрасли неоднократно говорил глава государства. «Данные факты действительно вселяют надежду на успешный проект создания российских технопарков, которые воссоздадут российскую нау ку и станут будущим нашего программирования», — комментирует Дмитрий Лощинин.

Кроме того, требуются и консолидированные усилия со стороны игроков рынка. «Несмотря на то что идея технопарков понятна и своевременна, ее осуществление не под силу отдельным игрокам рынка и требуется, чтобы «кто-то» принял на себя задачи централизации интересов потенциальных участников проекта. В связи с этим большие надежды мы возлагаем на деятельность обновленного РУССОФТ, а также потепление в отношениях с представителями государственной власти», — говорит генеральный директор компании «Аплана» Виктор Вайнштейн.

Как технопарки могут помочь экспорту ПО (на примере Индии):
• упрощенные процедуры экспорта-импорта, нулевые таможенные пошлины;
• система «одного окна», убыстрение бюрократических процедур;
• более низкие налоги с продаж, акцизные сборы;
• 10-летнее для STP и 5-летнее для EPZ и EOU освобождение от корпоративных налогов;
• упрощенные процедуры доступа к иностранной валюте;
• возможность создания фирм со 100%-ным участием иностранного капитала;
• хорошо развитая телекоммуникационная инфраструктура, доступ к международным линиям связи, в частности, к спутниковой связи;
• большое количество свободных производственных площадей и льготные условия по строительству новых производственных объектов;
• субсидии и льготные расценки за аренду помещений, квартир, за электричество и воду;
• хорошо развитая социально-бытовая инфраструктура и др.

Цитируется по изданию «Индия: Курс на мировое лидерство в области информационных технологий», МГУ им. М.В. Ломоносова, М., 2001 г.

Комментарии

В рамках подготовки обзора по перспективам развития технопарков в России редакция IT News провела опрос ведущих компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Были заданы следующие вопросы:
- Что должен представлять собой технопарк и какие выполнять функции?
- Какие условия участия в совместном проекте по созданию такого парка
кажутся вам приемлемыми по отношению к игрокам IT-рынка?

Генеральный директор компании LUXOFT Дмитрий Лощинин

Обобщая зарубежный опыт индустриально развитых стран, а также Индии и Китая, можно сказать, что технопарки представляют собой территорию, на которой максимально сконцентрированы IT-ресурсы. Они могут состоять не только из программистских компаний, а также, например, из компаний, работающих в области электроники. Что касается рынка аутсорсинга программных разработок, на котором работает наша компания, то правильно построенные технопарки способны за небольшой срок существенно увеличить долю экспорта ПО страны на мировом рынке.

Если обратиться к опыту самого известного технопарка Индии — «Бангалора», то можно сделать выводы, что именно прямая поддержка правительства вывела эту страну в мировые лидеры на рынке IT-аутсорсинга. Конечно, Индия начала свой путь достаточно давно, и Россия еще нескоро сможет догнать Индию по доходам от экспорта ПО (да это и маловероятно). Но, тем не менее, у России есть уникальный шанс — пусть даже и на 20 лет позже — начать развитие нашей отрасли по моделям технопарков (надо помнить, что история развития индустрии заказной разработки ПО у нас насчитывает всего четыре года). Например, Китай сейчас активно использует концепцию технопарков для развития отрасли промышленной разработки ПО.

Компания LUXOFT вместе с IBS в настоящее время ведет проект по развитию технопарка в городе Дубне. Уникальный опыт научных исследований и разработок специалистов Объединенного института ядерных исследований, а также и созданная в городе IT-инфраструктура представляют собой хороший фундамент для создания технопарка именно там. Планируется в ближайшем будущем сделать Дубну первым в стране технопарком, работающим над крупнейшими проектами в области программирования и научных исследований для российских и зарубежных заказчиков.

В настоящее время мы активно работаем над проектом технопарка в Дубне и в ближайшее время намерены сделать все, чтобы именно этот проект был реализован. А в будущем мы не исключаем возможности участия в других подобных проектах.

Генеральный директор компании «Аплана» Виктор Вайнштейн

Технопарк — это сочетание хорошей инфраструктуры с доступным уровнем арендной платы. Это помогло бы снизить входные барьеры для новых технологических компаний и создать «тепличные» условия для развития и укрупнения уже сложившегося бизнеса. Кроме того, технологические зоны неизбежно будут способствовать обмену опытом и идеями, что даст новый толчок к развитию индустрии на принципиально новом уровне. Такие проекты были бы интересны не только российским поставщикам, но и западным компаниям, открывающим центры разработки в России — они также заинтересованы в снижении издержек на инфраструктуру и управление.

В Индии, как известно, технопарки создавались в основном за счет инвестиций ведущих западных вендоров, которые открывали там сервисные подразделения. А государство, понимая выгоды от привлечения этих инвестиций, им в этом помогло, выделив под технопарки специальные зоны и обеспечив налоговые льготы. Так возник «Бангалор» и другие известные сегодня технологические центры. В России же аналогичных условий пока нет или уже нет — и западные R&D-центры еще в 1997–1998 годах стали появляться в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и других городах. Сегодня их количество измеряется десятками, но при этом нельзя говорить о каком-либо синергетическом эффекте. Каждый индивидуально решает и организационные, и инфраструктурные, и прочие проблемы. Соответственно и эффект отдачи также пока размыт.

Базовые требования к участию в технопарке очевидны: арендная плата на уровне рыночных цен или лучше и развитая инфраструктура. Важный параметр — месторасположение. Наиболее перспективными, на наш взгляд, являются ближайшие, в пределах 20–30 минут езды, пригороды мегаполисов. Не случайно так развита инфраструктура вокруг Лондона и многих других европейских городов — именно там сосредоточены основные технологические и офисные центры. Создание современных, но обособленных технопарков поставило бы специалистов перед выбором между перспективной работой и привычным образом жизни.

Генеральный директор компании DataArt Михаил Завилейский

Функции технопарков, как и родственных им инкубаторов и особых экономических зон, вытекают из простого рассуждения: что произойдет, если много маленьких IT-компаний собрать территориально вместе? Они смогут:

• во-первых, экономить, разделяя общую инфраструктуру — интернет-каналы, столовые, залы и оборудование для конференций и т. п.;
• во-вторых, повышать надежность и качество инфраструктуры, что является еще одной составляющей экономии;
• в-третьих, проводить совместные мероприятия, организовывать программы обучения и т. д.;
• в-четвертых, эффективно аутсорсить типичные бизнес-функции, например бухгалтерский учет, офис-менеджмент и т. д.

В основном все сводится к расширению возможностей маленьких компаний. Это, безусловно, хорошо, но в регионах с развитой IT-инфраструктурой не столь принципиально. Технопарк в Санкт-Петербурге или Москве — это специфический бизнес-центр, получивший льготы или субсидии, что и привлекает потенциальных обитателей. В то же время он ничем не отличается функционально. Организовывать технопарк в регионах, где проблемы с телекоммуникациями острее, более резонно в плане инвестиций в развитие региона. Но тут я вынужден согласиться со скептиками, говорящими об относительно низкой мобильности российских специалистов. Те, кто приезжают в Москву и Питер, стремятся в большие города с хорошей социальной инфраструктурой. Этот факт подтверждается массовым оттоком квалифицированных разработчиков из Новосибирска, где с зарплатами, телекоммуникациями и интересными проектами все обстоит хорошо. Мой вывод: технопарки в регионах нужны, но не перспективны, в Москве и Петербурге — перспективны, но не необходимы.

Если бы DataArt получил предложение участвовать в создании технопарка, то все зависело бы от деталей. Сейчас мы переехали в новый бизнес-центр, населенный IT-компаниями. Наши соседи отвечают за качественные и удобные телекоммуникации, мы открываем свое кафе, все вместе учимся английскому. Интеграция происходит естественным образом. Мы рассматриваем запросы на открытие офшорных центров от некоторых зарубежных компаний, и если эти проекты осуществятся, то мы de-facto выполним роль технопарка самостоятельно. Функции инкубатора DataArt выполнял неоднократно — Mail.Ru, SpamJanitor.com, Evo Square и другие совершенно самостоятельные компании родились внутри DataArt, не являясь при этом нашими проектами. Но все эти шаги были вызваны конкретными бизнес-обстоятельствами.

Если единственной целью проекта по созданию технопарка окажется получение субсидий, инвестиций или льгот, передел собственности на недвижимость — мы откажемся. В таких вариантах есть деньги, но нет ценности.

Директор по маркетингу компании «Рексофт» Виктор Козлов

Основной функцией технопарка, на мой взгляд, является предоставление качественной и доступной по цене инфрастуктуры, необходимой для ведения бизнеса. Для бизнеса, которым занимается «Рексофт», это, прежде всего, оборудованные офисные помещения и каналы связи (телефония, Интернет). Технопарк, как правило, представляет собой небольшой микрорайон, в основном состоящий из офисных зданий. Обычно он находится за городом или на его окраине (ниже стоимость земельного участка и меньше проблем с парковкой автомобилей). Как правило, в технопарках решен вопрос общественного питания, поскольку имеются централизованные кафе, столовые, рестораны. Собственно, именно так выглядят технопарки в Западной Европе и США, где мне довелось побывать. А в Индии, например, технопарки часто включают не только офисы, но и жилые дома для сотрудников компаний, работающих в этом технопарке, а также места для проведения досуга. Как правило, целевые клиенты технопарков — это технологические, консалтинговые и инновационные компании, работающие в таких отраслях, как информационные технологии, телекоммуникации, профессиональные услуги. Отсюда и укоренившаяся приставка «техно». Зачастую управляющие компании стараются поддерживать «однородность» состава арендаторов, но жестких правил и ограничений все же не применяют.

Мы положительно относимся к проектам создания технопарков в России и в Санкт-Петербурге, в частности. Их строительство поможет решить ряд насущных проблем, стоящих перед компаниями нашей отрасли. Однако строительство технопарков — не наш бизнес. Лучше, если каждый будет заниматься своим делом: инвестиционные компании — инвестировать, строительные — строить, управляющие — эксплуатировать. Единственную роль, которую мы могли бы играть в таком проекте — роль потенциального клиента. Если нам предложат выгодные условия аренды, то мы немедленно подпишем соглашение о том, что переедем в технопарк и сразу арендуем около 2 тыс. кв. м.

Директор по развитию бизнеса компании Digital Design Андрей Конев

Технопарк создает благоприятную среду для развития компаний. Он берет на себя обеспечивающие функции, позволяя молодым растущим компаниям сконцентрироваться на создании инновационного продукта. Технопарк — это, в первую очередь, интеллектуальное здание, имеющее современную информационную инфраструктуру: проводную и беспроводную сеть, доступ в Интернет, телефонию, оборудование для видеоконференций, общий пул серверов и сетевого оборудования. Компании смогут получить от технопарка такие виды услуг, как ведение бухгалтерии, помощь в подборе персонала, кейтеринг и другие услуги. Следовательно, сотрудники начинающих компаний будут в меньшей степени отвлекаться на вопросы, не связанные с их основной деятельностью. Технопарк как бизнес сродни венчурному инвестированию. Он зарабатывает деньги, получая долю в акциях начинающих компаний. Если компания добивается успеха, стоимость акций растет, и, продавая их, технопарк компенсирует затраты на «выращивание» новых компаний. Это бизнес, которым наша компания не занимается. Digital Design является лидером в области управления качеством, и мы готовы делиться с новыми компаниями нашей экспертизой в этой области.