1С-оптимизация. Для домостроительного комбината

«Домостроительный комбинат № 3» (ДСК-3) – крупный проектно-промышленный и транспортно-строительный комбинат Петербурга с замкнутым циклом выполнения комплекса работ от проектирования домов до сдачи их в эксплуатацию «под ключ». В штате предприятия – более 2 тыс. человек. 

Необходимость в использовании единой информационной системы была обусловлена, прежде всего, ростом предприятия, что потребовало оптимизации учета для повышения эффективности управления предприятием. В качестве решений для внедрения были выбраны «1С:Зарплата и управление персоналом 8» и «1С:Бухгалтерия 8». Внедрение проекта проводилось петербургским филиалом компании «1С:Бухучет и Торговля» в два этапа, первый из которых занял около полугода, а второй – 3 месяца.

Первый этап предполагал запуск типового функционала выбранных программных продуктов, второй – работы по адаптации информационной системы к специфике деятельности ДСК-3. В ходе проекта использовалась специальная технология обучения сотрудников в форме тренинга на тестовых данных и расширенной консультационной поддержи при начале работы с реальными данными, позволившая существенно сократить время внедрения системы. В результате автоматизировано 30 рабочих мест такие направления деятельности предприятия, как бухгалтерский учет, расчет заработной платы, управление персоналом и создание регламентированной отчетности.

«Безусловно, внедрение единой информационной системы на базе «1С:Предприятия 8» существенно облегчило работу сотрудников бухгалтерии и отдела расчета заработной платы, - прокомментировала результаты проекта Екатерина Моисеева, координатор проекта со стороны ДСК-3. - Основная трудность в ведении кадрового и бухгалтерского учета ДСК-3 – это большой штат сотрудников, у нас их более двух тысяч. Благодаря проекту автоматизирована большая часть рутинной «бумажной» работы, снижено количество возможных ошибок и недочетов, руководство полностью удовлетворено той картиной по деятельности предприятия, которая теперь наглядно отображается в отчетах единой информационной системы».

По данным компаний, благодаря внедрению подсистем расчета заработной платы и управления персоналом трудозатраты сотрудников кадрового отдела снизились в два раза. При этом время выполнения операций сократилось в четыре раза, что позволило снизить трудозатраты и оптимизировать работу бухгалтерии предприятия. 

Наблюдатели рынка отмечают, что при обще тенденции сокращения затрат на ИТ и невысоком количестве запуска новых крупных проектов, те, которые были запущены еще до начала кризиса, заказчики стараются не приостанавливать – особенно это касается производственных компаний. Хотя строительный и смежные с ним отрасли относят к тем, на которых экономический кризис отразился в большей степени, поэтому завершение проекта для ДСК-3 можно считать довольно оптимистичным для рынка индикатором.

Что еще почитать по этой теме:

06 апреля 2009 г. Рост вопреки кризису. «Логистика. Северо-Запад» прошла в мажорных тонах

06 апреля 2009 г. Ольга Максимова, директор департамента продаж лицензионного ПО компании «АстроСофт»: «Информированность в SMB-сегменте и о новых решениях, и об угрозах использования нелицензионного ПО значительно ниже, чем в крупных компаниях».

02 апреля 2009 г. Филиал компании «1С-Рарус» в г. Санкт-Петербурге автоматизировал системного интегратора LWCOM на базе «1С:Предприятие 8»

31 марта 2009 г. Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) повысила эффективность работы компании «Гидрокор» благодаря созданию единой информационной базы