Компания PM Expert предлагает новый блок учебных программ по управлению программами и портфелями проектов

Курсы по управлению программами и портфелями проектов завершили процесс адаптации учебных программ PM Expert к новым стандартам Института управления проектами (Project Management Institute – PMI®), выпущенным в декабре 2008 года. 

В ходе тренинга "Управление программами проектов" (http://www.pmexpert.ru/services/training/moscow/detail.php?ID=2623), который впервые состоится 10-11 ноября 2009 года, будут детально рассмотрены особенности новой редакции стандарта PMI®, его составные части, жизненный цикл и процессы управления программами, а также базовые подходы управления программами проектов, такие как: управление выгодами, управление заинтересованными сторонами, высокоуровневое управление, приоритеты проектов, архитектура программ и др. 

Курс "Управление портфелями проектов" (http://www.pmexpert.ru/services/training/moscow/detail.php?ID=2622), который пройдет накануне, 9 ноября 2009 года, посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов, процессов и областей знаний портфельного управления, а также возможностей применения методов, изложенных в стандарте в практике организации. 

Для более эффективного обучения управлению портфелями проектов и отработки практических навыков, компания PM Expert также предлагает новую симуляционную деловую игру "Portfolio Power. "Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов" (http://www.pmexpert.ru/services/training/moscow/detail.php?ID=2620), разработанную компанией PM Learning. Деловая игра проводится в корпоративном формате и адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов. 

Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.

"Управление проектами уже получило значительное распространение в России, и многие компании, продолжая развитие в этом направлении, переходят на уровень управления программами и портфелями проектов, – отмечает управляющий партнер PM Expert Александр Павлов, PMP, PME, PhD. – Мы постоянно следим за потребностями рынка и стараемся своевременно предлагать нашим слушателям интересные и максимально полезные образовательные программы".