Основная цель постановки системы управления проектами - упорядочивание деятельности организации, избежание «бумажной волокиты» и «двойного подчинения», которые свойственны матричной организационной структуре ООО «Лентелефонстрой».
Проект по разработке стандартов был выполнен за 2 месяца. В ходе его реализации для решения поставленных руководством «Лентелефонстрой» задач, специалисты компании Qbix Ltd.:
- типизировали все проводимые компанией проекты в области строительства телекоммуникационных объектов;
- разработали единый общефирменный стандарт по управлению проектами в соответствии со стандартом PMBOOK;
- разработали рекомендации по развитию системы менеджмента качества компании, определяющие порядок строительства телекоммуникационных объектов с учетом принципов проектного управления;
- определи перечень организационных и технических мероприятий, необходимых для построения единой информационной системы управления проектами.
Результатами проекта стали разработанные регламентные документы:
- «Стандарт управления проектами на базе информационной системы».
- «Календарно-финансовый план на разработку информационной системы управления проектами»
Специалисты компании Qbix Ltd. имеют опыт по постановке проектного управления в таких отраслях как энергетика, строительство, проектные организации, телекоммуникационные компании, промышленные предприятия, то есть в наиболее динамично развевающихся отраслях. Среди предприятий, в которых мы осуществили постановку проектного управления: ОАО «Ленэнерго», Северо-Западный Мегафон, , ОАО «Новая Эра», ОАО «Ленгипротранс».
Рубрики: Интеграция, Оборудование